- Journal SFPQ
L’oléoduc Énergie Est
24 novembre 2016
Craignant le projet d’oléoduc Énergie Est, le SFPQ a demandé à ce que le gouvernement canadien resserre ses critères d’évaluation environnementale. En effet, car au Québec, il sera long de 4500 kilomètres, traversant notamment 830 cours d’eau.
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Aide sociale et Revenu minimum garanti : quelles sont les intentions du gouvernement Couillard?
2 novembre 2016
Le Parlement du Québec a encore déposé un projet de loi, le numéro 110. Rien d’étonnant puisqu’il ne s’agit pas de son premier qui concerne les conditions de travail de la fonction publique. Or, entre les lignes de celui-ci on perçoit une entaille au Code du travail, laquelle pourrait nuire aux conditions de travail des gens qui travaillent dans les MRC que représente le SFPQ.
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La fonction publique? Non, merci.
2 novembre 2016
En dix ans, l’effectif du personnel de secrétariat de l’État québécois a diminué de près de 40 %. Les nouveaux diplômés fuient-ils la fonction publique? Une étude[1] réalisée par la Commission de la fonction publique tente d’expliquer le problème qu’a l’État à attirer cette catégorie de main-d’œuvre.
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Où en est-on?
1 novembre 2016
L’Opération 44/48, qui consiste à octroyer à quelque 1700 employés occasionnels de la fonction publique le statut d’employé temporaire, puis celui d’employé régulier, est un gain majeur obtenu pour les membres du SFPQ lors de la dernière ronde de négociation. Détail du succès.
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De l'argent pour tout le monde
18 octobre 2016
Cet été, le Comité national des jeunes (CNJ) a vécu une expérience très enrichissante : il a participé, pour la première fois, au Forum social mondial, lequel avait lieu à Montréal. Et il y a constaté que l’équité était au cœur des préoccupations des participants, de la Suisse à Montréal en passant par Washington D.C.. En route pour une petite promenade internationale.
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Début d’une petite révolution
17 octobre 2016
À la suite du Congrès 2012, un important chantier a été mis en place, soit celui de revitaliser le palier local. Le comité responsable de cette revitalisation a donc travaillé pendant les quatre dernières années à trouver la façon la plus ingénieuse pour notamment améliorer l’échange d’information entre les personnes déléguées et dynamiser leur palier.
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